“职工是公司的宝贵财富!”聊城卷管厂公司董事长王宏涛屡次着重，要做好公司必须先稳定好职工队伍，这也正切合了宝源集团“运营公司一定要对职工有利”的公司价值观。在公司首届职工代表大会首次会议上，黄智华宣布，普通职工能够经过八个渠道来创收，即经过做好本职工作，防止被查核；经过进步技术水平，进步技术等级取得补贴；通王宏涛业务水平，参加各种技术大赛获取奖赏；经过提合理化建议取得奖赏；经过“一专多能”进步待遇；经过努力完成职务升官；经过发表文章取得稿酬；最终是告发有奖。

    在当时聊城卷管厂公司不景气的情况下，聊城卷管厂公司一面严厉兑现经济责任制，及时发放职工工资，另一面出台这八条创收渠道添补职工钱包，不啻于抛出了一个“重磅炸弹”。为了拓展职工进步收入的渠道，公司人力资源部当即拟定了经济责任制计划。人力资源部负责人说：“新的计划坚持正向鼓舞的原则，意图是鼓舞职工加强学习，使普通职工也能参加到公司管理中去，增强公司凝聚力，让薪酬体系非常好地服务于公司的战略发展。”

    经过对“八个创收渠道”的宣扬，让职工知道并参加进来，充分发挥鼓舞效果。今年以来，各二级单位以公司制度为依托，对参加公司管理的职工进行了奖赏。据统计，2014年一二月份，奖赏人数3000余人，奖赏金额100余万元。其间享用技术职称、技术等级、一专多能补贴累计6548人次；小改小革、合理化建议、危险排查、阻塞漏洞以及告发奖赏合计1717人次；完成职务升官203人次。经过薪酬分配与才能的挂钩，树立科学合理的人才培养机制；经过鼓舞小改小革，发掘创新式人才。经过技术等级补贴、一专多能补贴等留住人才，让职工扎根聊城卷管厂，意图是为了打造一系列切实可行的鼓舞机制，真正使薪酬体系非常好地服务于公司的长时间发展战略